造成熱鍍鋅后的鋼格板損壞的原因是溫差作用下引起構件或連接開裂和翹曲;由于化學物質的侵蝕而發生腐蝕還有更嚴重的電化學腐蝕導致鋼格板構件截面削弱，所以還是推薦選擇采用熱鍍鋅表面處理。
有機器壓焊和手藝制造兩種：機器壓焊運用高壓電阻壓焊機，機械手主動將橫桿橫放在均勻擺放的扁鋼上，經過強壯的電焊功率和液壓力將橫桿壓焊入扁鋼內，然后能夠得到焊點鞏固，穩定性和強度極高的高品質鋼格板，手藝制造的鋼格板是先在扁鋼上沖孔，然后將橫桿放入孔中點焊，橫桿與扁鋼會存在空地,但是能每個接觸點都進行焊接，到達扁鋼和麻花鋼的同等溶化銜接，因而焊接會更牢固,強度會有所提高，但外觀不如壓焊的漂亮！
3、扁鋼尺寸允許偏差符合表一 YB/T4001.1-2007的規定。
平面型、齒型和I型，有200多個標準品種（依據不同的運用環境，可對其表面進行不同的防護處理）。
5月14日下午，馬鋼集團公司兩級機關機構改革總結會在公司辦公樓413會議室召開。
此次會議旨在深入貫徹聚焦變革突破、聚力價值創造，打造“效率、效益”雙引擎的總體要求，全面總結去年以來兩級機關機構改革工作成效和有益經驗，進一步明確優化集團管控模式和運行機制的努力方向，動員兩級機關持續鞏固和擴大機關機構改革成果，不斷激發馬鋼高質量發展的內生動力。
集團公司黨委書記、董事長魏堯主持會議并講話。
魏堯指出，去年4月份，公司大刀闊斧、全面啟動了兩級機關機構改革工作。
在公司黨委的堅強領導下，在公司上下的共同努力下，經過兩輪系統謀劃和強力推進，兩級機關機構改革已經全面完成。總體來看，機關機構改革力度大、推進快、過程穩，取得了顯著成效。
一是機關機構大幅精簡；二是部門職能定位重新劃定；三是重點子公司機關機構改革全面完成；四是服務**機構的功能逐步實現；五是轉崗人員得到妥善安置。
以機關機構改革為突破口，公司圍繞構建集團管控模式、激發內生發展動力，積極探索和縱深推進一系列配套改革措施，并取得重要突破。
一是探索建立了新的集團管控架構。二是探索建立了新的干部任用管理機制。三是探索建立了新的績效考核評價機制。四是探索建立了新的薪酬分配機制。
魏堯指出：此次機關機構改革之所以能取得預期效果，較首要、較根本的是得益于我們堅持以思想突圍引領行動突圍，以觀念突圍破除路徑依賴，這為我們堅定改革意志、尋求變革突破奠定了堅實基礎。
具體而言，主要體現在四個方面：一是得益于黨委領導作用的充分發揮。二是得益于科學系統的頂層設計。三是得益于過程管控的有序有力。四是得益于廣大職工的積極參與。
魏堯強調：“雖然機關機構改革工作已經全面完成，成績值得肯定，但集團管控模式還不夠成熟，配套的機制改革尚未定型，集團公司與子公司權力責任界面還不夠清晰，管控制度化、流程化未完全形成，兩級管控能力和水平有待提升，機關人員素養與要求相比還有一定差距。在公司加快高質量發展的當下，產業發展已經邁上了新平臺，這些都給深化改革提出了新的要求。
魏堯最后強調：就牢牢把握“效率、效益”雙引擎，不斷完善集團管控模式，提高管理成熟度，推動機關機構改革實現新提升、新突破，魏堯提出三點要求。
歷經8個月的運行調試,截至2019年3月末,由中冶北方參與設計、采購及技術支持服務的首鋼秘魯鐵礦新區1000萬噸/年鐵精礦擴建項目主要工藝技術指標達到設計水平,高標準實現了達產目標,推動了秘鐵優質精礦年產能達到2000萬噸以上。5月初，秘魯能礦部下發批文，同意該項目轉入正式生產運營。
首鋼秘魯鐵礦是南美洲太平洋海岸較大的鐵礦山，礦石資源量約19.86億噸，是首鋼在境外投資的較大鐵礦項目，也是我國境外鐵礦投資項目的優秀典范，迄今為止項目為首鋼帶來了較為豐厚的利潤。新區擴建項目是首鋼秘鐵在原有老礦山、選礦廠基礎上，新建1000萬噸/年規模的露天礦及選礦廠。
項目主體為采礦、破碎、運礦、堆場系統、選礦廠、海水淡化廠及供配電等輔助設施的建設。中冶北方承擔了該項目采礦及選礦廠主體工程的設計、采購及技術支持服務工作。選礦設計采用粗碎-中碎-閉路篩分-干選-高壓輥磨-濕式篩分-大粒度濕式預選-一段球磨(閉路)-一段弱磁選-二段球磨(閉路)-兩段弱磁選-脫硫浮選-精礦濃縮-精礦過濾的工藝流程。
自2012年8月以來，中冶北方先后完成了項目基本設計、基本設計優化和詳細設計等工作。項目完全按美國標準進行設計，按國際工程設計標準出圖，并運用BIM三維設計手段，縮短了項目工期、降低了施工成本，使設計質量得到極大提高。2018年7月31日，項目竣工，經過8個月的調試運行，項目各項生產指標均達到國際領先水平。
該項目是中秘產能合作的重要成果，是“一帶一路”落地拉美的第一個項目，更是中冶北方走向南美市場的開端。在今后踐行“一帶一路”倡議的征途中，中冶北方將充分利用各方資源，繼續開拓南美市場，不斷提升海外經營業績、積累海外項目建設經驗，為公司做強做精做優找到新的發展空間。
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